Les cas d'usages
Nous avons implémenté "Les arbres de talents" pour les cas suivants.
1. Design d'organisation, profilage de besoins en compétences
Avec une cartographie de l'opinion d'un collectif pour se concerter et acter un accord sur les compétences requises par une nouvelle chaîne de valeur, projet ou processus.
2. Interconnaissance, qualité de vie au travail
Avec une cartographie de la diversité des talents disponibles pour faire connaissance et préparer la mise en oeuvre de nouveaux projets et processus.
3. Recruter et mobiliser des équipes transverses et agiles
Avec une cartographie de la diversité des compétences mobilisables pour les mettre en synergie et acter un plan de collaboration ou une feuille de route.
Ou encore recruter de nouvelles personnes tout en conservant la cohésion des équipes.
4. Fédérer une communauté d'apprentissage, organiser le co-développement des compétences
Avec une cartographie des offres et des demandes de compétences pour acter les plans de développement et de formation.
Et anticiper les départs à la retraite via du onboarding, des échanges de pratiques et du mentorat.
5. Accompagner les évolutions professionnelles et reconversions
Avec une cartographie des proximités entre les talents et les métiers pour soutenir les parcours.
